近日，甘肃靖煤能源有限公司王家山煤矿分公司通过登报的方式，催促61名职工限期回单位上班，引发了社会的广泛关注。此事不仅让人们看到了企业管理上的困境，也引发了对国企管理方式、职工权益保护等方面的思考。
一、企业管理需反思
国企登报喊61名旷工员工回家，虽然是为了维护企业的正常秩序，但也暴露出企业管理上的问题。61人集体“消失”，企业是否应该先自问：是员工躺平，还是制度寒了人心？企业平时是否忽视了与员工的沟通，是否给予了员工足够的关怀和支持？
二、公告方式引争议
企业通过在媒体上发布《启示》的方式催促员工返岗，虽然高效，但在法律上却未必站得住脚。律师指出，此《启示》视同送达本人的做法可能存在争议。企业是否按照法律规定的程序告知涉事职工？是否先尝试以书面形式直接送达职工本人或由职工亲属代收、邮寄送达？这些都是处理后续事宜的参考因素。
三、隐私权保护需重视
企业公开点名道姓地登报发公告，可能会引发对61名职工隐私权的侵犯。每个人都有自己的隐私权，包括工作地点、家庭情况等。企业在公告中公开这些信息，可能会给职工带来不必要的困扰和麻烦。
四、沟通渠道需畅通
国企要立威，更得立信。与其最后登报“通牒”，不如平时把沟通渠道打通。企业应该加强与员工的沟通，了解员工的想法和需求，及时解决员工的问题。只有建立了良好的沟通机制，才能增强企业的凝聚力和向心力，让员工更加愿意为企业的发展贡献力量。
五、待遇保障需提高
除了沟通渠道，企业的待遇保障也是留住员工的关键。企业应该根据员工的贡献和表现，给予合理的薪酬和福利待遇。只有让员工感受到自己的付出得到了应有的回报，才能增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，国企登报喊61名职工回来上班的事件，不仅让人们看到了企业管理上的困境，也引发了对企业管理方式、职工权益保护等方面的思考。企业应该加强内部管理，畅通沟通渠道，提高待遇保障，同时遵守法律规定，尊重员工的隐私权。